BUSINESS COACHING

Business Coaching é uma modalidade de Coaching que busca aumentar o desempenho e proporcionar impactos positivos para resultados das empresas e organizações no curto e médio prazo, o processo inicia em uma imersão pelos pontos fortes e vulnerabilidades da empresa.

Ao pesquisar sobre Business Coaching, talvez você encontre algo também sobre o Executive Coaching, ou Coaching Executivo. Cuidado para não tratar como um sinônimo, pois são processos distintos.

No caso do Executive Coaching, este foca no indivíduo e não no desempenho coletivo da organização, onde se busca desenvolver no gestor e em outros funcionários de alto desempenho as habilidades e competências necessárias para que ele possa conduzir sua carreira e a empresa às metas estabelecidas.

Mas antes de descobrir o que é preciso para se tornar um coach de negócios, cabe destacar que, nesse papel, você não vai atuar como um consultor.

Esse é um equívoco comum, mas facilmente eliminado. Basta entender o que faz um coach e qual o seu método de trabalho.

Consultores de empresas são solucionadores de problemas. Sua mensagem subjacente é:

"Eu vou lhe dizer o que há de errado com o seu negócio e como corrigi-lo".

Os coaches de negócio são os desenvolvedores de pessoas. Eles não dizem aos seus clientes o que fazer, mas eles fazem perguntas. Sua mensagem é:

"Você é inteligente. Serei um instrumento para ajudá-lo a olhar para dentro de si mesmo. Então, você poderá não só resolver esse problema, mas também aumentar a sua capacidade de gerenciar com sucesso todas as áreas da sua vida".

Os consultores de empresas, normalmente, trabalham com foco em maximizar a rentabilidade da organização.

Já os coaches de negócio têm foco na maximização do potencial humano que, por consequência, se reflete de forma significativa na maximização da rentabilidade e dos resultados das organizações em todos os âmbitos.

Podemos dizer que os consultores de empresas ajudam seus clientes a obterem sucesso em seus trabalhos.

Enquanto isso, os coaches de negócio ajudam seus clientes a obterem sucesso em suas vidas.

Ou seja, é um processo que rompe os muros da empresa e se expande para onde desejar o coachee (cliente do Coaching). E uma boa forma de entender isso é com uma analogia:

Os consultores de empresas ajudam seus clientes a pescar, para que eles possam comer uma refeição. Já os coaches de negócio ajudam os seus clientes a aprender a pescar, assim, eles nunca passarão fome.

CEOs, Proprietários e Executivos.

As pessoas normalmente chegam até um coach de negócio com as seguintes situações:

• Inspiradas, elas querem um coach de negócios para ajudá-las a fazer melhor.
• Desesperadas, as pessoas, muitas vezes, querem um coach de negócios para ajudar a tirá-las de uma crise, um atoleiro.

Investir em um processo de Business Coaching significa recorrer a uma metodologia cientificamente comprovada para levar o coachee a resultados extraordinários e consistentes.

• Aumento da capacidade de definir metas e objetivos
• Proximidade com o alcance de resultados desejados
• Maior foco, disciplina, comprometimento, engajamento e motivação
• Melhora na gestão do tempo e priorização de tarefas
• Fim das crenças limitantes e comportamentos sabotadores no ambiente corporativo
• Desenvolvimento de mentalidade estratégica e visão sistêmica
• Maior facilidade para identificar talentos e habilidades no grupo
• Qualificação das comunicações e dos relacionamentos interpessoais
• Melhores resultados financeiros e de desempenho/produtividade
• Desenvolvimento de competências e habilidades para além do dia a dia da empresa
• Incremento na realização pessoal e profissional, com qualidade de vida.

A condução do processo de Business Coaching leva em consideração as necessidades dos gestores da empresa em questão e as necessidades organizacionais de performance e resultados. Durante o processo, o papel do Coach é:

• Estimular o coachees na busca de novas alternativas e soluções
• Apoiar na persistência e mudança de estratégias, alternativas em correr riscos calculados. Nunca julgar.
• Gerar oportunidades para transferir para prática situações que levem ao empoderamento do coachees.
• Fazer perguntas certas, no momento certo, de forma certa para estimular o coachee a encontrar respostas para suas dúvidas e detectar pontos de resistência que devem ser minimizados/equacionados para que a implementação desemboque nos resultados esperados.
• Troca constante de feedbacks entre coach e coachee e criar uma oportunidade para intercâmbio de informações, percepções e calibração do processo de parceria entre ambos.

O papel do coachee (cliente) é de fato fazer as mudanças que ele deseja acontecerem. Não há mágica em um processo de coaching. Nada acontecerá se você não se comprometer com o seu processo de mudança.